外匯業務經營中存在問題的對策

　　一、提高全行對發展外匯業務的正確認識。我國加入WTO后，金融業的競爭將日趨激烈，外匯業務成了包括外資銀行在內的所有銀行的競爭焦點。必須充分認識到外匯業務的有效發展是銀行的一種經營手段，本外幣“兩手抓，兩手都要硬”，促進本外幣同步發展，才能完善我們的服務功能，才能把我們建成真正的現代化商業銀行。正確認識外匯業務的風險。沒有零風險的本幣業務，也沒有零風險的外匯業務。外匯業務與本幣業務一樣都存在著風險，只要采取有效的防范措施，加強制度建設，加強人員培訓，才能以最小的風險成本換取最大的收益。

　　二、明確職責，加強領導與協調，促進全行辦外匯。找準國際業務部的定位，加強對國業、信貸、會計、計劃等部門的協調，尤其是要加強國際業務與信貸部門之間的協調，促使各部門忠實地履行本外幣一體化經營的職責。設置專崗，配齊設施，落實專人負責外匯業務的市場營銷。上級行要加大現場檢查、指導和督促力度，加強人員培訓，加強全行辦外匯業務能力的培養，形成全行辦外匯業務的能力，逐步將全行辦外匯業務的口號轉變成全行辦外匯業務的行動。加強上下聯動工作，把整個系統擰成一股繩，形成強大的業務網絡。

　　三、加強人才的培養和使用，加快網絡設施的建設。如何用人、留人是外匯業務發展的當務之急。外匯業務人員可以試行崗位工資，適當拉開收入檔次。在目前外匯業務人才緊缺的條件下，要確保國際業務部專業經營的格局，在條件成熟情況下推行全行營銷、全行經營。沒有成立國際業務部的分支行，可以根據業務量的大小鼓勵成立國際業務部或將懂外匯業務的人員充實的國際業務崗位上，提升競爭力。加快網絡建設，上級行應努力研究在不違背國家有關的法律、政策的前提下，減少業務環節，縮短業務鏈條。積極推進技術改造，完善“廣東網”的功能，積極節約基層勞動力成本，減少政策性風險和操作性風險。加快全行本外幣的聯網工作，加快與海外銀行的外圍網絡建設工作。

　　四、創新品種，提升品質。目前農業銀行的外匯業務主要仍是進口開證、出口議付、托收、匯款等傳統業務。雖然近年來加快了業務品種創新的步伐，但業務創新的力度仍不能適應市場的需求。旅行信用證、備用信用證、國內信用證、保理、福費廷、個人實盤外匯買賣、套期保值、代客外匯理財等能為企業急需的業務有待突破。

　　五、更新觀念，優化結構，減少國際貿易融資的審批環節，加大對企業國際貿易融資的支持力度。各行應站在用有限的信貸資源帶來最大的綜合收益的高度上，更新觀念，注重企業的第一還款來源，用動態的眼光看待企業的進出口融資業務。國際業務在同等的條件下，只要加強調查、審查和貸后管理，風險相對于人民幣業務更具有可控性。所以在風險控制的前提下，要大力辦理進出口押匯，出口打包貸款、票據貼現，出口退稅質押貸款等業務。加快本外幣一體化授信的步伐，把統一授信與單筆授權結合起來，提高企業在各外匯業務經營行辦理進出口押匯、進口開證、打包貸款、提貨擔保等的效率。在風險控制的前提下，要實現出口跟單托收、出口議付等低風險押匯業務的柜面化操作，通過為客戶提供高效的國際貿易融資服務來提升我行外匯業務的品質，增強綜合競爭力。積極動員企業參加出口信用保險，增強抗風險能力，同時擴大辦理進出口融資業務空間，提高的中間業務收入，真正使國際業務成為新的利潤增長點。