我國國有大企業(yè)應該加快公司制股份制改革，努力形成有中國特色的公司治理結(jié)構(gòu)。

　　一是構(gòu)建與內(nèi)部人控制相制衡的力量，堅持以外派股權(quán)董事為主體的國企公司董事會架構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部利益主體群的平衡。同時，建立健全外部董事制度，避免董事會成員與經(jīng)理人員高度重疊，實現(xiàn)企業(yè)決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分開，從而保障股東利益不受侵害。

　　其次，應該進一步加強董事會內(nèi)部機制建設(shè)。董事會是公司治理結(jié)構(gòu)中的決策機構(gòu)，其決策質(zhì)量和決策效率是董事會制度的兩條生命線。提高國企公司董事會的決策質(zhì)量和決策效率，必須加強董事會 “三性”建設(shè)：其一是董事會應獨立于公司管理層，確保董事會決策的 “公正性”;其二是要把好董事人員選拔關(guān)，加大后續(xù)培訓力度，不斷提高董事會成員的 “專業(yè)性”;其三是應總結(jié)國內(nèi)外董事會制度的成功實踐，建立董事會作業(yè)準則，逐步增強董事會工作的 “規(guī)范性”。

　　二是進一步明確董事會的職責定位，落實董事會的責任制度。《OECD國有企業(yè)公司治理指引》指出，“國有企業(yè)董事會應對公司運營接受明確授權(quán)和最終責任。董事會應對所有者承擔全部受托責任，為公司的最大利益工作。”“董事應該誠實行事，并且對他們的行為承擔受托責任。”要落實國企公司董事會的契約責任，監(jiān)督董事會及其成員的履職情況，規(guī)范對董事會的考核工作，建立健全董事人員的激勵約束機制。加強對董事會和董事人員的監(jiān)督，股東會、監(jiān)事會、行業(yè)監(jiān)管部門、公司員工、資本市場、社會輿論等都負有相關(guān)監(jiān)督職能，各監(jiān)督力量應加強溝通，形成合力。

　　三是努力實現(xiàn)國有企業(yè)中黨組織與董事會的有機融合。公司黨委會成員可通過法定程序進入董事會、監(jiān)事會，而董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層成員可依黨章進入黨委會。黨委會對重大問題經(jīng)集體研究后，由進入法人治理結(jié)構(gòu)的黨委成員通過多種方式反映黨組織的意見和建議，使黨組織的主張在國企公司董事會的決策中得到重視和體現(xiàn)，并把董事會的決策結(jié)果反饋給黨組織。國企公司黨組織要支持董事會對企業(yè)重大問題的統(tǒng)一決策，董事會也要尊重企業(yè)黨組織的意見，充分發(fā)揮黨組織的先進性作用。

　　(七)不斷突破現(xiàn)有商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級既是我國企業(yè)應對金融危機，實現(xiàn)逆周期成長的現(xiàn)實選擇，也是實現(xiàn)前瞻性布局，在下一輪經(jīng)濟增長中謀求有利地位的重要戰(zhàn)略。在加強對外部環(huán)境和自身業(yè)務(wù)認識的基礎(chǔ)上，我國大企業(yè)應該有意識地增強業(yè)務(wù)的柔性，即由追求短期利潤向重視企業(yè)長遠規(guī)劃發(fā)展，由單一的產(chǎn)能擴張向培養(yǎng)市場反應能力發(fā)展，由培養(yǎng)單項能力向重視產(chǎn)業(yè)鏈地位發(fā)展，建立在產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢。

　　一是應該從追尋社會需求和消費者的內(nèi)心開始，在產(chǎn)品、服務(wù)、組織、技術(shù)、品牌、資本等全要素的競爭中主動尋找契機，實現(xiàn)在國際產(chǎn)業(yè)鏈條中的躍遷。

　　二是應該積極利用全球金融危機所產(chǎn)生的倒逼壓力，抓緊進行產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型。實現(xiàn)由 “產(chǎn)品制造商”向 “系統(tǒng)解決方案供應商”轉(zhuǎn)型;由 “賣產(chǎn)品”向 “賣服務(wù)”轉(zhuǎn)型;由“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”向 “戰(zhàn)略型新興”轉(zhuǎn)型;由 “本土性企業(yè)”向 “全球性企業(yè)”的轉(zhuǎn)型。

　　三是必須不斷更新經(jīng)營理念，突破現(xiàn)有的商業(yè)模式。在網(wǎng)絡(luò)化信息化日益發(fā)展的今天，“三流企業(yè)賣產(chǎn)品、二流企業(yè)賣品牌、一流企業(yè)賣標準”的經(jīng)營理念已經(jīng)得到進一步發(fā)展，如今的超一流企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了 “賣平臺”。平臺效應的強弱考驗企業(yè)對各類相關(guān)資源、產(chǎn)品的協(xié)調(diào)與平衡能力。國外蘋果、國內(nèi)騰訊成功的很大原因是它們依靠某個核心產(chǎn)品如iPhone、QQ搭建起了一個可以自我決定的、相對封閉的平臺。而越來越多的后來者正憑借開放的、能整合更多信息、服務(wù)與應用的平臺挑戰(zhàn)老的封閉平臺。最近，聯(lián)想公司進行了有益的嘗試，他們聯(lián)合產(chǎn)業(yè)上下游共建綠色家庭游戲產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實現(xiàn)平臺的資源吸附效應，相較競爭對手而言，無論在產(chǎn)品質(zhì)量、中文游戲、銷售渠道、中文在線內(nèi)容、售后服務(wù)等方面都具有較大的優(yōu)勢。

　　(八)建立一種更可持續(xù)的穩(wěn)健的業(yè)務(wù)增長模式企業(yè)經(jīng)營是一場 “長跑”，既要體現(xiàn)速度，也要體現(xiàn)耐力。當速度掩飾了浮躁，規(guī)模迷糊了視野，社會的整體性浮躁加速了市場的不安時，企業(yè)往往難以平衡求快之心與求穩(wěn)之愿。美國總裁俱樂部的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有4%的大企業(yè)在過去的10年中保持穩(wěn)定的利潤增長，只有6%的大企業(yè)能夠遏制衰退而重新增長。2010年中國企業(yè)500強的營業(yè)收入總額增長率為6.2%，相比前幾年20%以上的增長率，速度已經(jīng)明顯下降;從另一方面來看，今年中國內(nèi)地已經(jīng)有43家大企業(yè)入圍世界500強，約半數(shù)入圍企業(yè)的排名出現(xiàn)100名以上大幅提升，并且有3家入圍世界500強前10名，客觀的看，企業(yè)規(guī)模上升的空間已經(jīng)不大。在未來，面對市場秩序規(guī)范化和市場需求動態(tài)化的發(fā)展趨勢，穩(wěn)健才是企業(yè)必須秉持的 “王道”。因此，中國大企業(yè)摒棄機會主義的發(fā)展模式，建立一種更可持續(xù)的穩(wěn)健的業(yè)務(wù)增長模式已經(jīng)不再是一種理念，而是一種客觀必然，他們必須做到愿景更為清晰，對主業(yè)更為專注，對創(chuàng)新的追求更為實際，對內(nèi)功的修煉更為倚重，對機會的追逐更為謹慎，實現(xiàn)公司從 “快公司”向 “穩(wěn)公司”轉(zhuǎn)型。

　　一是應該保持對品牌和品質(zhì)的敬畏。 “穩(wěn)公司”最大的特質(zhì)之一就是始終堅守企業(yè)經(jīng)營的最基本邏輯。企業(yè)的品牌和品質(zhì)是市場的制高點，力爭占據(jù)品牌和品質(zhì)制高點，建立高品牌信任度和品質(zhì)認可度，才能在市場中居高臨下，掌握主動權(quán)。

　　二是堅持經(jīng)營人心，與員工、商業(yè)伙伴一起成長。古語云：要想走得快，就一個人走;要想走得遠，就和大家一起走。企業(yè)也不外乎如此。善待員工，善待商業(yè)伙伴，和員工、經(jīng)銷商共同拼搏，共同成長，共贏未來才是企業(yè)發(fā)展的持久之道。

　　三是堅持顧客導向，持續(xù)創(chuàng)新。“穩(wěn)”不是一成不變，拒絕創(chuàng)新。相反，“穩(wěn)公司”對創(chuàng)新有著異乎尋常的熱愛和追求，它們之所以 “穩(wěn)”，就是能夠根據(jù)不斷變化的市場，進行自我調(diào)整，以適應新的環(huán)境。“穩(wěn)公司”成功的要點就在于能夠始終堅持顧客導向，以一種異乎尋常的韌性不斷進行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

　　(九)強化供應鏈管理供應鏈管理是用于高效整合供應商、制造商、批發(fā)商、承運商、零售商和客戶的一組同步?jīng)Q策和活動，讓恰當?shù)漠a(chǎn)品和服務(wù)按照恰當?shù)臅r間，以恰當?shù)臄?shù)量配送到恰當?shù)牡攸c，使系統(tǒng)成本降到最低而又滿足客戶的服務(wù)需求。加強供應鏈管理可以降低供應鏈總成本、降低供應鏈上的庫存水平、增強信息共享水平、改善相互之間的交流、保持戰(zhàn)略伙伴相互之間操作的一貫性、產(chǎn)生更大的競爭優(yōu)勢，進而實現(xiàn)供應鏈節(jié)點企業(yè)的財務(wù)狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨、用戶滿意度以及業(yè)績的改善和提高。作為大企業(yè)要承擔起供應鏈中核心企業(yè)的責任，不斷優(yōu)化供應鏈，同時也要擔負起提高供應鏈管理效率的責任。

　　一要構(gòu)建制度化的供應鏈管理體系。企業(yè)需要將供應鏈管理制度化，對企業(yè)組織做出相應改變，引進和培養(yǎng)供應鏈管理人才，選擇適合的伙伴，形成真正的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。

　　二要提高供應鏈管理的信息化水平。信息流的有效利用使企業(yè)能夠更好地面對競爭激烈、變化莫測的市場環(huán)境，從而獲得競爭優(yōu)勢。國內(nèi)供應鏈管理有強烈的企業(yè)、物流、金融間多節(jié)點數(shù)據(jù)互聯(lián)、交易及融資操作流程化、線上化的技術(shù)需求，但不同性質(zhì)企業(yè)各自獨立發(fā)展，信息標準化程度低。因此，為占領(lǐng)未來發(fā)展的制高點，企業(yè)需要使用高水平的供應鏈管理軟件，提高供應鏈管理的信息化水平建立健全先進的信息系統(tǒng)。

　　三要借助銀行完善供應鏈管理。在當前的金融市場上有許多方法可以加強企業(yè)的供應鏈管理效率，其中使用最為廣泛的就是銀行的供應鏈金融產(chǎn)品。通過供應鏈金融將上、下游企業(yè)和銀行緊密聯(lián)系起來，供應鏈金融使得整根鏈條形成了一個閉環(huán)模式，銀行能夠準確地掌握各個環(huán)節(jié)上企業(yè)的信息。銀行通過核心企業(yè)的優(yōu)質(zhì)信譽，為它的上下游提供金融服務(wù)在一定程度上規(guī)避了風險。企業(yè)通過銀行的幫助，也能夠做到信息流、物流、資金流的整合。在收到對方支付的款項之后，企業(yè)就可以及時地對物流進行跟進，這樣就實現(xiàn)了資金收付的高效率，加速了整條供應鏈的物流和資金流的高速運轉(zhuǎn)，提升了整體價值。

　　(十)順應專業(yè)化分工趨勢，打造專業(yè)服務(wù)能力任何企業(yè)都有短板,某一企業(yè)核心競爭力之外的地方正是其他企業(yè)核心競爭力形成的地方，最終產(chǎn)品市場需求的滿足需要整條產(chǎn)業(yè)鏈來完成的。在產(chǎn)業(yè)鏈中，大部分的企業(yè)并沒有擁有相應的單獨打造產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的能力，若有，其整體運營效率也是低下的。

　　專注產(chǎn)生力量，專注產(chǎn)生優(yōu)勢。我國大企業(yè)應當將有限的資源集中于自己所擅長的地方去構(gòu)建核心競爭能力，積極利用承接服務(wù)外包及技術(shù)創(chuàng)新形成核心服務(wù)能力，從事產(chǎn)業(yè)鏈特定環(huán)節(jié)的專業(yè)化分工，兼具有規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，從而在產(chǎn)業(yè)鏈中形成自己的核心服務(wù)能力。

　　(十一)高度重視信息化工作從國情出發(fā)，堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路，是中國趕超世界強國，實現(xiàn)現(xiàn)代化的必由之路。當前，世界知名企業(yè)非常重視以信息技術(shù)增強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。國際數(shù)據(jù)中心的研究報告顯示，財富500強企業(yè)中，信息技術(shù)投資超過生產(chǎn)設(shè)備投資的企業(yè)達65%，而企業(yè)網(wǎng)絡(luò)投資的回報率則高達10倍以上。中國大企業(yè)必須高度重視信息化工作，充分發(fā)揮“后發(fā)優(yōu)勢”。

　　第一，謹慎對待技術(shù)路線的選擇和信息標準化。企業(yè)應該結(jié)合企業(yè)自身的實際，在強調(diào)實用性的同時追求先進性，不斷升級技術(shù)水平;一定要站在整個企業(yè)信息集成的角度來選擇軟件，并且注重系統(tǒng)的集成和開放。要將信息標準化工作作為企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，逐步建立信息資源管理的標準。

　　第二，明確職責分工及組織保障。信息化具有綜合性、系統(tǒng)性、整體性，是一項系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的各個方面。信息化建設(shè)是“一把手工程”，企業(yè)主要領(lǐng)導要重視并親自過問，應當組建專職部門進行統(tǒng)一管理、總體規(guī)劃。

　　第三，防止唯技術(shù)論的傾向。當前我國企業(yè)信息化推進艱難的一個重要原因，一些企業(yè)只追求技術(shù)本身，只建設(shè)了支撐信息化所需的硬件，而忽視了信息化的其他要素。信息化要充分發(fā)揮作用，不僅需要技術(shù)先進的硬件和軟件，更需要依賴先進的管理思想和管理實踐。

　　(十二)扎實推進企業(yè)社會責任工作2009年以來，大企業(yè)普遍加大了社會責任工作力度，積極推進社會責任工作。體系和制度建設(shè)，取得了新的進展。已有上百家大企業(yè)主動發(fā)布了社會責任報告或可持續(xù)發(fā)展報告，中國石油和中鋼集團還發(fā)布了可持續(xù)發(fā)展國別報告。如今社會責任已經(jīng)成為全球企業(yè)的市場“門票”。我國大企業(yè)既要堅持和深化對社會責任的認同，更要增強履行社會責任的能力，在實現(xiàn)社會責任同時，促進企業(yè)的生存和長遠發(fā)展。

　　一是結(jié)合企業(yè)實際，找準履行社會責任的落腳點，把企業(yè)應該做的事情做好，使貫徹落實工作扎實有效。例如，中鋼集團結(jié)合企業(yè)的市場拓展戰(zhàn)略推出第一份中國企業(yè) 《可持續(xù)發(fā)展非洲報告》，比較充分地反映了中鋼集團在非洲開拓業(yè)務(wù)過程中，經(jīng)濟效益與社會效益并重，抓發(fā)展與促和諧并舉的良好局面。該公司秉持的“合作、友誼、雙贏、發(fā)展”理念，為中鋼集團的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，同時也為促進世界的和諧進步做出應有的貢獻。

　　二是企業(yè)承擔社會責任應該避免過分地追求社會聲譽，甚至好大喜功，承擔與自己的企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向不協(xié)調(diào)，承載能力不協(xié)調(diào)的、過多的社會責任。企業(yè)首先是做得好，然后才是做好事。

　　三是要堅持社會責任的客觀標準和道德底線。長期以來，跨國公司一直是社會責任理念的推動者和示范者。但是近幾年，少數(shù)跨國公司人員在華行賄，一些跨國公司在華非法避稅，少數(shù)跨國公司在華涉嫌壟斷，一些外資企業(yè)勞工標準偏低，一些外企產(chǎn)品安全不達標等事件頻頻發(fā)生，部分跨國企業(yè)弱化他們在中國市場企業(yè)社會責任理由是 “適應中國市場特點作出的調(diào)整”，我國大企業(yè)應該著眼長遠，主動抵制這種主觀放棄社會責任和道德底線的不負責任行為。