(三)自主創新能力有所提升從企業專利擁有量、研發投入以及參與制訂國際標準的情況看，中國大企業的自主創新能力有所提升。

　　1、專利申請保持較快增長世界知識產權組織公布的數據顯示，2009年中國總共申請7946項國際專利，比2008年增長29.7%，專利申請總數排名世界第五。其中，華為2009年專利申請總數為1847件，排名世界第二。2010中國企業 500強擁有169591項專利，其中發明專利 52158項，分別比2009中國企業500強增長21.62%、7.99%。2009年底，中央企業累計擁有有效專利76183項，其中發明專利 21266項，分別增加 19659項和4467項。2010中國企業500強擁有專利超過1000項的企業已經達到41家，擁有發明專利超過200項的企業已經達到36家。

　　2、研發投入加大2010中國500強企業 (434家企業數據)平均研發費用為7.75億元，比上年增長14.48%；平均研發投入比例為1.40%，比上年略有增長，其中有17家企業的研發費用占營業收入比例超過5%，有 60家企業比例在 3%—5%之間。制造業企業500強 (475家企業數據)平均研發費用為5.51億元，比上年增長5%；平均研發投入比例為2%，與上年基本持平。

　　3、積極參與國際標準的制定成為國際標準的制定者是企業核心能力的高端體現，是自主創新的最高境界。2009年我國大企業在這方面也取得了一定的突破，其中，國家電網特高壓交流1100千伏電壓成為國際電工委員會 (IEC)國際標準；華錄集團自主研發的數字音頻編解碼標準DRA，第一次納入國際音視頻基礎標準；電信科研院主導的TD-LTE被國際電聯接納為4G候選技術；南方電網形成世界第一個具有自主知識產權±800千伏直流系統設備完整的標準體系。

　　(四)結構穩中有變由于基本經濟制度、經濟發展階段和地域差異的相對穩定性，中國企業500強的所有制結構、產業結構、地域結構，多年來都是相對穩定的。但是，過去一年中，國家應對金融危機的財政、貨幣、區域發展等各項政策對大企業發展的影響也是不容忽視的，2010中國企業500強的結構在總體穩定的情況下也有一些顯著的特點。

　　1、企業經濟效益與效率在所有制結構上繼續呈現民營企業領先的格局與往年一樣，2010中國企業500強的經濟效益與效率在所有制結構上繼續呈現民營企業領先的格局。從盈利水平看，國有及國有控股企業的收入利潤率為5.38%，略低于民營企業的 5.79%；資產利潤率為1.5%，也低于民營企業的3.14%；人均利潤水平為5.27萬元，遠低于民營企業的7.86萬元。從勞動生產率看，國有和國有控股企業的人均收入為97.88萬元，顯著低于私營企業的135.9萬元。從資產運作效率看，國有及國有控股企業的資產周轉率為0.28次/年，顯著低于私營企業的資產周轉率0.59次/年。

　　在2010中國制造業企業500強中，國有及國有控股企業的資產利潤率低于民營企業4個百分點，人均利潤低于民營企業3萬元，資產周轉率低于民營企業0.52次/年，人均營業收入低于民營企業6.62萬元。在2010中國服務業企業500強中，國有及國有控股企業的資產利潤率低于民營企業0.66個百分點，人均利潤低于民營企業2萬元，資產周轉率低于民營企業0.10次/年，人均營業收入低于民營企業39.56萬元。

　　2、產業分布“重化工化”趨勢有所緩解2010中國企業500強中，制造業企業有279家，比上年減少14家；服務業企業143家，比上年增加9家；其他企業78家，比上年增加5家，產業結構總體分布有所優化。其中，黑色冶金及延壓加工業從去年的65家減少為今年的58家，有色冶金及壓延加工業從去年的21家下降為今年的20家，化學原料及化學制品制造業從去年的12家下降為今年的11家，產業分布 “重化工化”趨勢有所緩解。

　　3、地域分布更向東部地區集中2010中國企業500強中，東部9省市共有354家企業入圍，比上年增加了6家，占2010中國企業 500強總數的70.8%；中部 6省區共有 59家企業入圍，比上年減少了6家，占2010中國企業500強總數的11.8%；西部 11個省市共有58家企業入圍，比去年減少了3家，占2010中國企業500強總數的11.6%；東北3個省共有29家企業入圍，比去年增加了3家，占2010中國企業500強總數的5.8%。2010中國企業500強在地域分布中出現了更向東部集中的趨勢，其中，北京依托其政治經濟的核心地位，總部經濟效應顯著，所包含企業98家，占2010年我國企業500強企業總數的19.6%。東部地區的經濟發展狀況、市場發育程度、臨海優勢以及產業優勢孕育了更多的500強大企業，而政策對資源性企業的傾斜程度減少使得企業發展環境本不占優的中西部地區雪上加霜，可能是2010年該地區中國500強中企業數量減少的重要原因。

　　(五)與世界、美國企業500強的規模差距繼續縮小，經營績效保持領先根據2010中國企業500強與世界企業500強、美國企業500強的比較發現，中國企業 500強與世界企業 500強、美國企業500強的規模差距繼續縮小，經營績效保持領先。

　　1、在世界企業500強中的比重進一步升高2010世界企業500強中共有54家中國公司入圍，其中內地公司 43家、臺灣地區公司 8家、香港地區公司 3家。盡管受到國際金融危機的不利影響，但中國內地 500強企業進入 《財富》世界500強的數量繼續保持迅速增加的態勢，創下入榜數量的最大增幅，比上年凈增9家。繼上一年度新增8家企業入圍之后，東風汽車、中國北方工業 (集團)總公司、神華集團、中國人民保險公司、平安保險、中國華潤總公司、華為、中國大唐集團公司、武漢鋼鐵 (集團)公司、中國國電集團公司等10家中國500強企業成為最新的世界500強企業。值得注意的是，新入榜的華為成為今年中國內地惟一上榜的高科技民營企業。

　　我國入圍企業的數量和營業收入占世界企業500強的份額分別為8.6%和8.08%，比上年提高1.8和1.84個百分點。中國入圍企業的利潤在世界500強中所占份額比上年提高1個百分點，高達12.40%，平均收入利潤率明顯高于世界500強企業的平均水平。與 2002世界企業500強相比，8年來美國入圍企業數減少60家，我國入圍企業數則增加32家。

　　2、相對于世界和美國企業500強的規模繼續提升2010世界企業500強的營業收入為230851億美元，較上年度下降了6.6%，增幅回落6.4個百分點；2010美國500強企業營業收入為97634億美元，比上年下降了8.7%。

　　2010中國企業500強的營業收入總額折合成美元為40458億美元 (美元兌換人民幣的匯率為1:6.8311)，相當于世界企業500強的17.53%，比上年繼續縮小2.62個百分點差距；相當于美國企業500強的41.4%，又比上年縮小7個百分點差距。因此，與2002中國企業500強營業收入僅相當于世界企業500強的5.3%，相當于美國企業500強的10.0%相比，2010中國企業500強相對于世界和美國企業500強的規模有了大幅度的提升。

　　3、經營績效好于世界和美國企業500強2010世界企業500強的凈利潤總額為9605億美元，較上年增長了16.8%；2010美國企業500強凈利潤為3906億美元，比上年增加了295%；2010中國企業500強凈利潤折合成美元為 2202億美元，較上年增長了29.0%。

　　2010中國企業500強收入利潤率、資產利潤率、凈資產利潤率均超過世界和美國企業500強。2010美國企業500強平均收入利潤率為4.00%，平均資產利潤率為1.36%，平均凈資產收益率為7.79%；2010世界企業500強平均收入利潤率為 4.16%，平均資產收益率為0.94%，平均凈資產收益率為 8.16%；而2010中國企業500強平均收入利潤率為5.44%，平均資產利潤率為1.65%，平均凈資產收益率為9.40%。中國企業500強的收入利潤率、凈資產收益率已經連續兩年超過世界企業500強和美國企業500強，資產收益率首次超過世界企業500強和美國企業500強。

　　4、中外行業領先者之間差距明顯縮小從2010中美企業500強中國與美國零售、汽車、石油、通信、銀行、食品、金屬制品、化學、工程機械、工程、電腦、電力等15個行業領先企業的數據來看，在工程、鋼鐵、電力行業中，中國企業的規模已經超越美國企業，其余的12個行業均是美國企業高于中國企業。不過除了計算機與辦公設備行業的中美領先企業規模差距基本保持不變外，絕大多數中國與美國行業領先企業的規模差距比往年有明顯縮小。

　　從中國與世界企業500強30個行業領先企業的對比情況看，績效指標方面，中國已有1/3的行業領先企業趕上或超過世界企業 500強；規模指標方面，中國行業領先企業只是差距在大大縮小，還沒有超過的企業。

　　(六) 推進戰略調整轉型取得初步成效在應對金融危機的挑戰中，中國大企業對自己的發展戰略進行了重新審視，根據自身的特點主動地或被動地進行戰略調整和轉型。

　　1、推進向內外銷兼顧轉變危機后一段時間，發達國家消費不振，但新興市場經濟率先復蘇、內需擴大，周邊市場和廣大發展中國家需求潛力巨大，加上很多發展中國家經濟恢復遇到外匯、資金瓶頸等很多困難和制約，希望與我國加強經貿合作；另一方面，國家擴大內需政策和產業振興規劃的實施，使得我國大企業開拓新市場、創造新需求面臨歷史性機遇。家電大企業利用國家家電下鄉、以舊換新、3G網絡建設等一系列擴內需政策措施，認真分析市場形勢，及時掌握供求信息，捕捉商機，積極鞏固和擴大市場份額，千方百計開拓新興市場。如海爾、TCL、美的、海信等企業的產品去年在農村市場的銷量就大大提高。依據小排量汽車購置稅優惠政策帶來的小排量汽車旺盛需求，一汽、上汽、東風等汽車企業都在去年推出小排量汽車，北京現代、奇瑞、吉利等以小排量車型主導的企業則加大了1.6L及以下小排量車型產品的供應。

　　2、推進從低成本競爭戰略向差異化競爭戰略轉型國際金融危機的發生使得單純依靠低成本進行競爭的經營模式加快喪失市場優勢，大量生產低附加值產品和勞動密集型產品的企業正在喪失市場生存空間。為此，一些大企業開始轉向培育自己的核心品牌和能力，形成和實施差異化競爭戰略，為顧客提供高附加值、差異化的產品和服務。

　　3、調整產業結構，完善企業的價值鏈和產業鏈產業升級換代是企業贏得新的競爭優勢和獲得更多盈利的重要措施，也是企業應對危機和渡過難關的重要對策。應對國際金融危機，實現企業持續持久發展，企業必須適時調整產業結構，圍繞主業延長產業鏈和價值鏈，使產業結構更趨完善合理，獲取產業鏈前后端和價值鏈高端收益分配，培育新的經濟增長點。中國移動切入手機終端，一方面利用自身的優勢地位推動整合TD生態系統的發展，將自身的服務更好地在手機終端上整合；另一方面，還和華為、百度等一批中國較為知名的公司展開多種方式的合作。比亞迪放棄了汽車業傳統的水平整合、專業分工模式，從購買模具廠開始，建造工廠、生產線甚至生產設備，幾乎將所有的制造環節都納入到自己旗下。中糧、新希望致力于打造農牧業的全產業鏈，雅戈爾則將業務鏈條觸及到棉田、印染廠、棉紡廠、制造廠、物流中心、零售終端等服裝產業的所有環節。

　　4、調整組織結構，建立科學合理的管理體系隨著企業規模的不斷擴大，機構臃腫僵化、市場反應遲緩，成為不少大企業的通病。能否有效地防止和解決 “大企業病”，直接影響到大企業的活力和競爭力。寶鋼大力推進管理變革，實施扁平化管理的大部制改革，總部職能部門從20個縮減到10個，職能從45項縮減到38項，管理崗位從60個縮減到33個。中鋁公司實現總部管理體制由操作管控型向戰略管控型轉變，公司18個部門精簡到12個，中鋁股份公司18個部門精簡到6個，所有部門負責人和處級干部實行公開競聘、擇優錄用，一般員工雙向選擇。港中旅集團加快推進 “強總部管控下專業化經營”管控體制的全面落實，通過專業化整合，形成 “四層架構、三級管理”的扁平、高效的體制架構，集團本部管理人員將壓縮1/3以上。

　　5、逐步從跨國公司的“追隨者”轉變為“挑戰者”

　　相比較而言，國際金融危機對于國外企業的打擊更為及時、更為直接，這使得許多大型跨國企業競爭地位受到很大程度的削弱，而中國企業的國際競爭力則相對有所提升。競爭地位的變化也引起國內企業與跨國公司的競爭關系發生明顯變化，逐步從 “追隨者”轉變為“挑戰者”，2009年發生多起中國企業并購著名跨國公司就是強有力的佐證。