萬達千億帝國版圖

　　作為中國當前最頂級的地產(chǎn)商人，王健林比以往任何時候都活躍。

　　60歲的王健林，身上有明顯的軍人印記。王健林16歲入伍，16年后從部隊轉(zhuǎn)業(yè)，在大連市西崗區(qū)人民政府做了3年辦公室主任，16年的部隊經(jīng)驗促成了后來萬達的軍事化管理風(fēng)格，而19年的軍政生涯也為萬達與政府的關(guān)系奠定了基礎(chǔ)。

　　1989年接下舊城改造工程，1994年入主大連足球俱樂部做品牌，2000年主導(dǎo)萬達從住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)，現(xiàn)在又將商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)向文化旅游，王健林的每一個選擇極其果斷，又極其冒險，每一步都“富貴險中求”。

　　上述華南地產(chǎn)分析師告訴記者，“萬達的成功有四方面的原因，一是運營和招商能力，二是有實力能拿項目，三是品牌做起來了有號召力，但最終都歸結(jié)到第四點，也就是人的因素，老板有戰(zhàn)略眼光，有魄力。”

　　萬達集團官網(wǎng)顯示，目前萬達集團旗下共有四大支柱產(chǎn)業(yè)，商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、連鎖百貨和文化旅游。2013年，萬達集團資產(chǎn)達3800億元。而據(jù)王健林披露，2013年，酒店管理公司收入36.3億元，同比增長30%；文化集團收入255.2億元，同比增長23%；百貨收入154.9億元，凈利潤增虧7%。百貨一直是萬達集團的發(fā)展短板，成立至今未實現(xiàn)盈利，需要地產(chǎn)公司常年輸血。其商業(yè)人才的流失也是萬達不得不面對的一個問題。

　　近些年，王健林開始頻頻出現(xiàn)在西方媒體的視野中。家大業(yè)大的王健林總結(jié)這一年萬達的重大項目，其收購標的有本土旅行社、3.3億英鎊并購的世界頂級游艇品牌、7億英鎊投資的倫敦豪華酒店，并成功在香港借殼，力推AMC紐交所上市。

　　為此，王健林還接到英國首相卡梅倫的致信，祝賀萬達集團在英國成功并購圣汐游艇公司和投資開發(fā)萬達酒店。

　　王健林慢慢開始展現(xiàn)中國商人強勢的一面。在剛剛結(jié)束的一次論壇上，王健林當場反駁哈佛大學(xué)教授約瑟夫奈發(fā)表的不適當言論，認為這是一種不禮貌的行為。

　　王健林想把萬達帝國推得更遠。萬達的兩個支柱產(chǎn)業(yè)都要做到全產(chǎn)業(yè)鏈布局。他在地產(chǎn)上將萬達定位為不動產(chǎn)經(jīng)營商，而非開發(fā)商；而在開拓出文化旅游之后，他更想掙脫出房企的名頭，將萬達建成綜合性企業(yè)。“萬達要做百年企業(yè)。”

　　然而，文化產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)還是有很大區(qū)別。“萬達的電商也正在試運營，但文化和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不像商業(yè)地產(chǎn)可以標準化，新技術(shù)多，很難管控。且文化產(chǎn)業(yè)需要更開放的管理風(fēng)格，集權(quán)制管理并不適合企業(yè)的發(fā)展。”上述業(yè)內(nèi)人士分析稱，“地產(chǎn)商都在轉(zhuǎn)型當中，但地產(chǎn)的未來究竟在何方，大家都在探索。”