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萬達千億帝國版圖
作為中國當前最頂級的地產(chǎn)商人,王健林比以往任何時候都活躍。
60歲的王健林,身上有明顯的軍人印記。王健林16歲入伍,16年后從部隊轉(zhuǎn)業(yè),在大連市西崗區(qū)人民政府做了3年辦公室主任,16年的部隊經(jīng)驗促成了后來萬達的軍事化管理風(fēng)格,而19年的軍政生涯也為萬達與政府的關(guān)系奠定了基礎(chǔ)。
1989年接下舊城改造工程,1994年入主大連足球俱樂部做品牌,2000年主導(dǎo)萬達從住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn),現(xiàn)在又將商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)向文化旅游,王健林的每一個選擇極其果斷,又極其冒險,每一步都“富貴險中求”。
上述華南地產(chǎn)分析師告訴記者,“萬達的成功有四方面的原因,一是運營和招商能力,二是有實力能拿項目,三是品牌做起來了有號召力,但最終都歸結(jié)到第四點,也就是人的因素,老板有戰(zhàn)略眼光,有魄力。”
萬達集團官網(wǎng)顯示,目前萬達集團旗下共有四大支柱產(chǎn)業(yè),商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、連鎖百貨和文化旅游。2013年,萬達集團資產(chǎn)達3800億元。而據(jù)王健林披露,2013年,酒店管理公司收入36.3億元,同比增長30%;文化集團收入255.2億元,同比增長23%;百貨收入154.9億元,凈利潤增虧7%。百貨一直是萬達集團的發(fā)展短板,成立至今未實現(xiàn)盈利,需要地產(chǎn)公司常年輸血。其商業(yè)人才的流失也是萬達不得不面對的一個問題。
近些年,王健林開始頻頻出現(xiàn)在西方媒體的視野中。家大業(yè)大的王健林總結(jié)這一年萬達的重大項目,其收購標的有本土旅行社、3.3億英鎊并購的世界頂級游艇品牌、7億英鎊投資的倫敦豪華酒店,并成功在香港借殼,力推AMC紐交所上市。
為此,王健林還接到英國首相卡梅倫的致信,祝賀萬達集團在英國成功并購圣汐游艇公司和投資開發(fā)萬達酒店。
王健林慢慢開始展現(xiàn)中國商人強勢的一面。在剛剛結(jié)束的一次論壇上,王健林當場反駁哈佛大學(xué)教授約瑟夫奈發(fā)表的不適當言論,認為這是一種不禮貌的行為。
王健林想把萬達帝國推得更遠。萬達的兩個支柱產(chǎn)業(yè)都要做到全產(chǎn)業(yè)鏈布局。他在地產(chǎn)上將萬達定位為不動產(chǎn)經(jīng)營商,而非開發(fā)商;而在開拓出文化旅游之后,他更想掙脫出房企的名頭,將萬達建成綜合性企業(yè)。“萬達要做百年企業(yè)。”
然而,文化產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)還是有很大區(qū)別。“萬達的電商也正在試運營,但文化和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不像商業(yè)地產(chǎn)可以標準化,新技術(shù)多,很難管控。且文化產(chǎn)業(yè)需要更開放的管理風(fēng)格,集權(quán)制管理并不適合企業(yè)的發(fā)展。”上述業(yè)內(nèi)人士分析稱,“地產(chǎn)商都在轉(zhuǎn)型當中,但地產(chǎn)的未來究竟在何方,大家都在探索。”
